常順煤業實施科技強企戰略，不斷完善科技創新機制，全面優化科技資源配置，充分調動員工創新創效的積極性，使公司生產組織更加合理、資源配置更加科學，為企業安全高效發展注入新動力。

著眼長遠 科學配置資源

隨著礦井二水平延深工程加快推進，常順煤業15號首采工作面將在下半年實現聯合試運行。在推進重點工程建設的同時，常順煤業注重優化資源配置，將不同專業的大學生員工安排到采掘一線工作，每個隊組配備一名技術隊長，對人力、設備、環境等各類資源進行優化，達到保障安全生產、提高生產效率和效益的目的。選派各專業技術人才到兄弟單位交流學習，形成適合本單位的生產、管理模式。加強與高校、科研院所的合作，借用其技術資源，并邀請專家進企“把脈問診”，針對生產環節存在的問題“開出良方”，保障礦井安全生產。各區隊緊密結合生產實際，對各作業環節進行梳理，找不足、堵漏洞、補短板，持續優化現場作業工藝流程，形成更加科學合理、精細優良的管理方法，讓寶貴的人力、設備、技術、煤炭等資源充分發揮效能。

小改小革 注入發展動能

常順煤業圍繞優化生產環境、理順管理模式、精簡生產環節、增強生產能力，持續開展以小發明、小革新、小改造、小設計、小竅門為內容的創新競賽。注重激發一線技術人員和生產骨干的潛能，在現場作業中總結經驗，通過工藝、技術、設備改造升級，破解生產各環節的重點難點問題，引導員工在技術上精益求精、在方法上求實創新，形成有效的科技創新模式。帶式給煤機傳動軸改造、瓦斯抽放管路起吊平臺、封閉式隔爆水棚、切鏈固定裝置等創新成果的投入使用，降低了員工勞動強度，提高了生產效率效益。

平臺支撐 增強創效能力

常順煤業成立科技創新孵化基地，設置科技研發機構、科技創新管理組、工作組、科創中心，建立職工創新工作室、創新模型展覽室，形成以機電隊和機電部技術管理專業為基礎，以采掘區隊及輔助區隊為主體的技術項目攻關組織架構。加大培訓力度，不斷提高各專業帶頭人、技術人員的專業技能。完善激勵機制，對在科技創新中有突出貢獻者予以獎勵，為人才創造良好的工作環境。定期召開科技創新研討會、交流會，動員廣大員工參與創新活動，持續增強科技創新能力。

同時，常順煤業堅持產學研聯合攻關，實施重點技術創新項目，開展松軟煤層小煤柱注漿加固技術研究、優化底抽巷瓦斯抽采系統技術研究、煤巖體地質力學測試及松軟頂板支護研究，完善信息安全系統，加快井上機房硐室、井下工作面數字化、智能化建設，不斷提升企業發展“含金量”。