同忻煤礦公司樹牢過“緊日子”的思想，經營管控出實招、修舊利廢有妙招、創新創效有新招，全力降本增效。

　　經營管控出實招。該公司將全面預算貫穿于生產經營的全過程，按照全年生產任務計劃，將經營預算目標任務進一步細化分解到各部門、區隊、班組，并通過目標分解、制定清單、明確節點、嚴格標準等措施，層層分解責任，確保人人肩上有任務、個個身上有責任。嚴格落實“考核到現場，跟蹤全過程”，對設備、材料的使用進行現場檢查和跟蹤管理，建立日常動態考核評價體系，并通過和基層單位“一把手”簽訂責任書，加大考核執行力度，形成重質量、重效益的考核傳導機制，進一步提高經營管理水平。

　　修舊利廢有妙招。該公司堅持“能修盡修、能自修不外委”的原則，優化修舊利廢、回收復用各環節。制定了材料使用管理辦法，堅持每月對材料消耗進行復盤分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，最大限度地提高廢舊物資的使用率；建立回收復用、修舊利廢臺賬，對回收復用和修舊利廢的物品，根據材料大小制定不同的獎勵金額，實實在在的激勵措施，提高了員工修舊利廢的積極性，進一步增強了員工節能降耗意識，實現了人人參與成本管控的良好氛圍。

　　創新創效有新招。該公司始終將科技創新和設備改造作為企業效益增收的有利法寶，成立技術攻關小組，設立攻關課題，研發應用了“采前高位預裂爆破工藝”、5G+自動化放煤系統、超高壓快速壓濾機系統優化項目等各類技術創新成果，為企業高質量發展創造了可觀的經濟效益。同時，積極開展“五小”競賽、崗位創優競賽和技術創新競賽活動，抽調專業骨干、技術大拿到井下、到崗位，解決員工在開展小改小革活動中遇到的難點、堵點問題，助力企業高質量發展。