晉圣固隆煤業作為晉圣公司生產經營的骨干礦井，在強化基層區隊安全管理方面發揮著示范引領作用。今年，晉圣固隆煤業開拓隊在全礦范圍內大力開展安全生產固本強基攻堅行動，借助安全培訓“三步法”，著力推進基層區隊安全能力建設，助力礦井安全發展。

有的放矢 明確培訓主題

　　該隊將安全生產與職工素質提升有效結合，結合日常安全生產實際，每周更新培訓教案，利用周四安全活動日開展全員集中培訓，讓大家理解并掌握“近期重點工作是什么、專項學習的目的是什么、如何落實學習內容”等，確保安全培訓工作貼近實際、精準高效?！　?/span>

　　摒棄照本宣科式的教學方式，充分發揮區隊管理人員和班組長的帶頭表率作用，以每周重點工作碰頭研判為契機，著重將井下現場管理的難點問題、職工日常行為習慣以及常見風險隱患作為安全培訓的案例和教材，“掰開揉碎”分析講解，讓職工明白安全培訓如何落地、風險隱患如何防范、崗位操作如何更加規范。

搭建平臺 創新學習形式

　　該隊大力開展干部上講臺、“三違”人員現身說法、每日一學、班前五分鐘等培訓活動，狠抓安全警示教育、安全生產標準化體系以及“三大規程”專題培訓等。同時，因人施策、因崗施策，針對性開展割煤機司機、支護工、綜掘維修電鉗工等不同工種的分項培訓，指派技術人員和班組長對當班工作重點和現場問題進行“一對一”授課、“手把手”教學，讓職工“井上聽課，井下實踐”。制作崗位流程標準化口袋書和學習卡片，方便職工利用碎片化時間學習安全生產應知應會、崗位流程標準化等內容；在“學習成長”平臺中定人定崗推送“每日一考”試題，鞏固職工學習效果。

開展競賽 增強培訓實效

　　該隊注重將安全培訓與日常管理相互融合，借助班組競賽、標兵評比等方式，激發廣大干部職工參與安全培訓、安全管理的積極性和主動性。當班工作結束后，跟班干部必須針對現場實際，評出優秀和較差的崗位操作，并在工作量臺賬上體現出來，實行積分制考核獎懲，督促職工高效標準地完成崗位工作任務，減少重復性隱患和習慣性違章的發生，營造注重結果更講究過程、規范思想更抓好實踐的濃厚氛圍。

　　大力開展班組評比和總結評優工作，將一周內的好人好事，以及受到內外部檢查褒獎的行為進行匯總，廣大干部職工參與公開投票，并邀請一周“標兵”分享經驗、“手把手”帶徒弟。同時，對各類涉事故隱患、“三違”行為進行考核問責，實施“三違”人員“過五關”幫教機制，讓“關鍵人”從安全操作的角度“現身說法”，明確整改目標和努力方向，形成震懾，引導全員上標準崗、干標準活，爭做安全生產的守護者，為礦井安全穩定長周期運行提供堅實保障。