安全是煤礦企業的生命線，班組是安全生產的第一道防線，是企業安全生產工作的最前沿陣地。山西煤炭運銷集團高山煤業掘運隊深入學習集團公司安全工作會精神，從思想認識、安全管控、制度落實入手，著力提升班組安全管理水平。

提高思想認識 樹牢安全理念

　　高山煤業掘運隊積極參加每周全員安全知識崗位操作學習，規范安全管理工作；開展事故警示教育進班組、典型事故案例“回頭看”活動，對實際存在的問題及時整改，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。準確把握沒有安全這個“1”，其他一切都是“0”的深刻內涵，真正將“我要安全、我會安全、我能安全”變為班組成員的思想自覺和行動自覺，促進安全生產行穩致遠。

強化安全管控 筑牢安全堡壘

　　高山煤業掘運隊開展班組建設，嚴格執行領導干部帶班下井制度，充分發揮其現場管理的主力作用，使各種現場管理與制度相互配合，催生安全措施、技術標準在現場管理中落地生根。大力推行安全生產標準化、崗位作業流程標準化，嚴格執行 《安全生產標準化管理體系評估驗收制度》，繼續推行“動態驗收+定期評價+嚴格考核”的管理模式。根據實際工作需要，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，學習作業標準、流程，學習風險防控、安全操作等知識。

推動制度落實 提升安全水平

　　該公司重新修訂和完善了班組安全管理制度、操作規程、安全責任制，以及以安全生產標準化為抓手的安全生產管理制度，規范職工按章辦事，并嚴格考核獎懲，實現班組管理的系統化、制度化和常態化。加強現場管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促安全質量，嚴格要求班組標準化作業，從巷道成型、臨時支護、永久支護、支護材料、支護機具、礦壓設備安裝、施工器具、安全設施等方面進行規范，全面提高掘運工作面工程質量和安全生產標準化管理水平。重點進行開工前的“四位一體工作法”檢查以及風險辨識、隱蔽致災因素的檢查治理，對通風、供電、設備、供排水、運輸系統等環節和頂底板支護情況進行全面的安全確認，在確認每個環節符合安全生產條件的情況下，方可開工。

　　此外，狠抓安全生產中的重點工作、關鍵崗位和薄弱環節，及時掌握當班安全生產狀況，監督各崗位是否按安全操作規程和流程施工，是否出現新的隱蔽致災因素和隱患，工藝程序、質量是否達標；對發現的問題及時進行安全提醒和糾偏，發現違章作業立即制止，發現影響安全生產的隱患，立即實行停產處理。同時，現場狠抓“三違”，加大施工現場隱患排查力度，每周四配合全礦組織開展安全隱患大檢查，每班進入工作面后進行風險辨識，發現隱患，立即整改。