和尚嘴煤業結合公司實際健全組織、責任、制度、技術、管理、監督“六大體系”，構建符合公司實際的安全管理體系。

嚴抓常管深落實

　　公司完善機構設置，成立領導組，嚴格落實領導組對安全生產工作的組織、管理、協調職權，明確各成員職責劃分、任務分工，確保安全工作事事有人抓、事事有人管、事事有落實；嚴格落實全員安全生產責任，開展 《全員安全生產責任制》 貫徹學習活動，建立健全 《全員安全生產責任制管理考核制度》，強化人員履職；推進以總工程師為核心的技術團隊建設，加強專業人才培養，完善技術管理制度、標準、流程，嚴把規程措施編制審批關。

安全管理不放松

　　公司剛性執行各項安全管理制度，推動安全管理從“一時嚴”到“一直嚴”、從“重點嚴”到“全面嚴”加速升級，真正實現制度管人、流程管事，保障安全生產。加強安監隊伍建設，堅決防范安全事故，保障礦井安全生產。加大現場“寧可錯停、不可放松”停止作業力度，樹立“不安全堅決?！钡墓芾砝砟?，停止作業實行《安監科解釋權制度》，停止作業解釋權由安監科長和安全副礦長負責。每周開展兩次“典型事故案例警示教育”活動，讓所有人員深刻體會到隱患造成的傷害，從事故學習中提升安全意識。

旗幟鮮明反“三違”

　　公司根據實際制定了 《和尚嘴煤業有限公司“三違”參考標準》，并組織職工學習考試，考試不過關的人員在一周后繼續補考，如還不合格將調離本崗位。在反“三違”的執行方面，公司制定動態整治重點，合理下達任務指標，定期評價活動效果。由相關負責人帶頭落實抓“三違”，與地面走動式安全檢查相結合，分區域、分專業對煤礦井上下進行全覆蓋安全大檢查，切實將反“三違”專項行動作為減少現場安全風險，防范零敲碎打事故的有力抓手。

“三基”建設筑根基

　　基層管理方面，加強班組長隊伍建設，嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制；每年對管理有特色、安全業績好的優秀科 （區） 長、班組長進行表彰獎勵；深入開展學習“白國周班組管理法”活動，培養“白國周式優秀班組長”?；A工作方面，強化安全生產標準化過程控制，管理人員要學標準、用標準、嚴考核，以日常動態達標為手段，品牌創建為重點，各專業在礦考核中保持前三名，確保實現“保二爭一”目標；實行標準化動態抽查與月度考核相結合制度，動態抽查得分和月度檢查得分各按 50%計入月度綜合得分?；舅刭|方面，重點加強職工崗位技能培訓，開展職工班前會教育活動；根據崗位實際，提升“一日一題”“一月一案”“一月一考”的針對性；采取日常抽考、月度考試等方式，由職工培訓中心檢查職工掌握班前會學習情況，并在相關會議上通報抽考和月考情況。