沁秀公司岳城煤礦綜掘一隊牢固樹立“安全第一”的思想，以“136”安全管理模式為統領，強化現場安全管理，有效管控“三違”行為，守牢安全生產底線。

輿論宣傳為先導

　　岳城煤礦綜掘一隊充分發揮多媒體作用，廣泛開展反“三違”宣傳。通過宣傳，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，使職工勿忘安全，珍惜生命，深知遵章守紀的必要性和重要性。由要我反“三違”變成我要反“三違”，實現自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產的目標。

教育培訓為基礎

　　教育培訓是安全工作的重頭戲。岳城煤礦綜掘一隊除了抓好思想政治教育外，還抓好法治教育、主人翁思想教育，特別是重點抓好新入職職工上崗前、職工轉換工種時的安全教育。同時，做到教育培訓、考核管理工作制度化、經?；?，提升干部職工的安全意識和安全操作技能，為反“三違”打下堅實基礎。

管理人員是關鍵

　　“三違”除不除，關鍵在管理人員。岳城煤礦綜掘一隊一方面從提高管理人員的安全意識入手，針對個別干部容易出現的重生產、重效益、忽視安全的不良傾向，進行灌輸宣傳，使他們真正樹立“安全第一，預防為主”的思想，以身作則，做反“三違”的帶頭人；另一方面要求管理人員按照“分級管理、分線負責”的原則，對“三違”實行“四全”綜合治理，把反“三違”納入安全生產責任制中，做到層層抓、層層落實，充分發揮管理人員的帶頭作用。

基層班組是陣地

　　班組是反“三違”的主要陣地，要想真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。一方面抓好日常安全意識教育，針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用反面的典型案例分析其危害性，啟發職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識；另一方面抓好崗位培訓，讓職工掌握作業標準、操作技能、設備故障處理技能和規章制度，做到“四比”“四不傷害”。

四種人群是重點

　　班組長是班組管理的“領頭羊”，他們敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；特種作業人員通常在關鍵崗位從事危險性較大的作業，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發之源；青年職工安全意識較差，技術素質較低，好奇心、好勝心強，極易發生違章違紀現象；老職工有著豐富的工作經驗，但容易習慣性違章，也是“三違”現象發生的重點人群。把上述四種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，并分別針對其特點加以引導，有效控制“三違”行為，嚴防事故發生。