安全，是人最基本也是最重要的需求，是做好一切工作的前提和基礎。山西煤炭建設監理咨詢公司認真貫徹集團公司2023年度安全工作會議精神，結合實際工作，牢固樹立“安全是1，其他是0”的安全理念，堅守安全底線。

　　山西煤炭建設監理咨詢公司總監理工程師陸艷鵬說：“要做好本職工作，就必須盡快轉變原有的思想認識，真正完成從‘要我安全’到‘我要安全、我會安全、我能安全’的轉變?！?/span>

當好安全建設的“守護人”

　　作為項目監理工程師，在工作過程中，陸艷鵬和項目監理人員始終以國家各項安全生產、工程安全管理的相關法律法規為依托，認真履行安全生產管理監理職責，嚴格遵守公司各項安全管理制度，采用巡視、平行檢驗及見證取樣等方式對各項工程建設實施嚴格監理。

　　“項目管理工作分為事前、事中、事后管理。作為項目建設的‘守護人’，立足主動管理，在事前主動謀劃，才能充分預控事情的發展走向和可能?！标懫G鵬說。為了把問題解決在施工之前，要提前做足功課，看圖紙、查規范、審方案、找出質量控制關鍵點……在深入領會設計意圖的同時，從中找出薄弱環節，向施工單位提出自己的意見和建議，主動為業主節省成本。

　　在監理現場，切實加強對施工活動的動態監管，采用旁站、巡視、平行檢驗等方式對每道工序進行過程控制，不放過任何一個細節，不放過任何一個施工角落，確保工地施工的現場安全。

積極完善風險管理體系

　　安全管理體系的建立完善是安全生產管理工作平穩運行的體制保障。山西煤炭建設監理咨詢公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，在監理過程中，協助業主、督促施工單位建立完善安全管理體系、成立相關安全管理機構、完善各項安全管理制度和應急處理機制，把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每個人員，將監理工作監督到位。

　　在日常監理過程中，項目監理人員要組織施工現場開展好安全教育動員會，現場安全交底、現場予以勸導。對施工單位的管理予以考核處罰，對參建單位從管理機構、管理團隊和人員這些最基本的方面加強落實，督促承包單位承擔起法律賦予的項目第一責任人責任。

　　管理工作非常重要，必須嚴格審查主體責任，嚴格落實承包單位的管理機構和專職管理人員的履職情況，以此來保證項目的合規合法運行。同時，要把好資質關，加強對進場辦證的控制，對新進場的施工單位從單位資質、人員素質、設備情況進行全面檢查或審核，從源頭確保符合安全施工的要求。此外，公司進場組織項目監理人員學習法律法規標準，在進入施工現場前組織學習合同、工程項目管理制度?！鞍压ぷ髯龅饺粘?，才能真正做好項目監理工作?！标懫G鵬說。

在實踐中體現監理價值

　　陸艷鵬表示，集團公司2023年度安全工作會之后，公司第一時間組織了傳達學習。作為一名現場作業人員，更要主動作為、強化落實，在工程項目監理過程中有效發揮作用，全力服務集團發展戰略。

　　山西煤炭建設監理咨詢公司推進黨建與強化監理業務緊密結合，不斷提升職工政治、專業素養，加強施工難點及風險管控能力，提高復雜工程應變能力，錘煉過硬作風。同時，注重監理隊伍的作風建設，堅持開展廉潔從業要求和職業道德規范集中學習教育，要求現場監理人員簽訂《廉潔從業承諾書》，加大約束力度，注重日常提醒，推動監理人員不敢、不能、不想違紀違規的廉潔意識不斷增強，促進監理隊伍服務能力、工作效率不斷提升，推動監理工作得到業主的廣泛認可。

　　“監理工作必須靠前發力，才能有效將隱患消滅在萌芽狀態。同時，要積極主動建言獻策提供專業監理意見，配合業主單位優化項目方案，對工程質量、進度、投資、安全文明施工采取專業監理措施，以此來保障各項建設目標的順利實現?！标懫G鵬說。