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        1. 堅守安全底線 筑牢安全根基

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          繃緊安全之弦 筑牢安全防線


          ——訪晉神沙坪煤業安全副礦長盧斌

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          日期:2023年04月03日

          來源:晉能控股集團網站

            沙坪煤業始終將安全工作作為企業生存發展的第一要務,堅持以“136”安全管理模式為統領,強化“三基”建設,以“四到”安全措施為抓手,全面壓實安全責任、夯實安全根基、筑牢安全防線,推動礦井長治久安。

          壓實責任 保障落實

            沙坪煤業堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系,層層簽訂安全責任書。建立全員安全生產責任清單,全員簽訂《安全生產履職盡責承諾書》,推進安全管理職能和責任的同步整合,消除管理盲區,進一步完善安全風險管控體系。加大對安全生產事故和觸碰紅線人員的責任追究力度,嚴厲打擊“三違”行為,嚴格落實安全生產“一票否決”。

            要求各級負責人、各業務部門結合實際認真抓好業務范圍內的各項安全生產工作,從計劃、實施、過程監督到驗收總結,每項工作都要由部門負責人落實、分管領導督辦,確保分工明確、責任到人。崗位人員嚴格執行操作規程,并落實好崗位安全生產責任制。同時,作業人員進入作業場所后要認真開展崗位危險源辨識,杜絕違章作業,保證按照標準執行好每項操作。

          理念引領 增強意識

            沙坪煤業堅持以“生命至上,安全第一”“共建美好沙坪,共享發展成果”的安全理念為引領,強化職工安全行為養成。在管理和生產各環節,引導全體干部職工以“四到”安全措施保障安全理念落實。一是要“想”到:想風險、想危險、想隱患、想事故;二是要“知”到:掌握防控風險、危險、隱患、事故的措施辦法;三是要“做”到:將防控風險、危險、隱患、事故的措施辦法落實到現場;四是要“管”到:做到自主管理、操作規范、杜絕“三違”行為。

            持續加強安全作風建設,嚴厲打擊安全生產造假行為。圍繞“零事故”目標要求,加大檢查力度,凡不符合作業標準及規范要求的,堅決制止;凡觸碰紅線的,堅決問責;深入開展安監隊伍工作作風專項整治,要求安監人員樹立剛性執紀理念,堅持雷厲風行的務實作風。

          聚焦重點 夯實“三基”

            抓好基層管理。沙坪煤業加強對各級管理人員安全履職情況、值班帶班跟班管理、周安全活動日開展及地面安全巡查制度的落實,有效傳導安全壓力,把管理壓實到一線、責任落實到現場。加強區隊長、班組長管理,完善考評激勵機制,全面推動安全型班組建設,打造班組無事故、職工無違章、管理無缺陷的“三無”區隊,筑牢安全生產的第一道防線。

            做實基礎工作。以安全生產標準化管理體系為抓手,充分利用“安全管理信息系統”,實現安全管理科學化。積極創建標準化硐室、標準化運輸線、標準化工作面等“精品工程”,提升安全生產標準化水平。持續落實安全績效考核機制,充分發揮安全績效的經濟杠桿作用,真正把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序。

            強化基本素質。深入開展“職工安全畫像”活動,按照職工安全畫像重點內容嚴格把好職工安全準入關,依據排查情況“一人一策”進行重點幫扶,進一步提升人員崗位匹配水平。按照全年培訓大綱計劃,采取“請進來、走出去”的培訓模式,通過風險教育、專題培訓、案例警示,增強職工的標準意識、紅線意識和風險意識。同時,開展“一月一考”,考試成績與工資掛鉤制度,激勵職工主動提升業務素質;開展形式多樣的人員素質提升活動,持續通過師帶徒、技能大師工作室、技術比武、內外技能交流等形式,多舉措提升職工技能水平。

          防范風險 強化治理

            沙坪煤業堅持把雙重預防機制作為治本之策,推動安全治理模式向事前預防轉型,真正做到把風險控制在隱患形成之前。認真開展年度、專項和動態風險辨識評估,將辨識結果應用于應急預案、規程措施,并加強管控。加大重復性隱患整治力度,嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度,“零容忍”整改閉合,解決“想不到、看不到、管不到”問題。

            緊緊圍繞“人、機、環、管”四要素,在查找人的不安全行為、物的不安全因素、有害環境問題和管理缺失上狠下功夫。結合周四安全活動日,實行礦井月排查、專業周排查、區隊(科室)日排查、班組班前班中動態排查和崗位過程排查工作機制,分析風險隱患產生原因并提出預防整改措施,推動礦井持續安全穩定生產。

            針對變化異常區域,制定專項措施。充分發揮技術團隊優勢,全力攻克技術難點。嚴格執行重大危險源“網格化”管理,加強零星工程、零散作業監管,嚴防事故發生。要求各業務部門對所涉及業務范圍內的風險要素進行管控。同時,引入風險要素考核機制,對風險要素管控不到位的業務部門進行考核。

          ( 作者:趙宇 )

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