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        1. 堅守安全底線 筑牢安全根基

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          “嚴”字當頭提升安全水平


          ——訪晉能裝備產業公司副經理楊濤

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          日期:2023年04月03日

          來源:晉能控股集團網站

            晉能裝備產業公司緊緊圍繞集團公司的安全工作目標要求,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,以“136”安全管理模式為統領,創新管理舉措,不斷提升公司安全管理水平。

          重心下移抓基層

            公司始終將安全工作擺在企業發展全局的突出位置推進落實,重點圍繞觀念轉變、制度健全、行為達標和環境可靠等方面,切實開展安全文化宣傳和教育活動,真正將“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉化為全員的思想自覺和行動自覺。

            一是將重心下移至基層一線,分別從班組單元設置、班組長選拔、日常管理抓好班組建設。班組管理做到嚴、實、細,嚴格安全風險管控與操作規范,堅持做好周四安全活動日的開展,利用好班組安全活動日,細致學習班組培訓內容,切實達到班組安全生產標準化。

            二是按章運行打基礎。結合地面企業實際,公司不斷完善規章制度,建立健全以安全生產責任制為核心、以安全生產標準化為抓手的安全生產基本管理制度,同時,持續對崗位操作標準進行修訂和完善。

            三是以人為本提素質。公司按照學用結合、學以致用的要求,持續開展“手指口述”“學規程、用規程、保規范”“干部上講臺,培訓到現場”等活動,做好技術“傳幫帶”,以師帶徒形成崗位業務培訓體系,逐步提升崗位準入標準、職工思想作風與職業教育成效,實現職工操作崗位動態達標。

            同時,公司加強班組安全教育,實現橫向到邊、縱向到底的安全生產責任體系,做到人人責任清晰,事事有人落實,持續開展“三抓一除”專項整治,大張旗鼓開展反“三違”活動,嚴格執行安全生產“一票否決”,以此確?!?36”安全管理模式有效落實,讓安全生產成為自覺行動。

          突出重點強管理

            為進一步營造安全管理工作“齊抓共管、人人參與”的良好氛圍,公司堅持“嚴”字當頭,壓實壓緊各級責任,抓實抓細抓牢安全生產各項工作。

            一是嚴守安全紅線。安全紅線就是高壓線,必須嚴格遵守。完善紅線管理制度,加強宣傳和培訓工作,對觸碰安全管理紅線、安全作業紅線的行為進行嚴肅問責。

            二是提升現場安全管控能力。具體工作中,加強新入廠職工、老職工、相關方、安監隊伍人員的“三級”安全教育、安全生產標準化、崗位操作達標等方面的培訓學習,確認達標后方可上崗;對生產設備加強管理,建立設備信息臺賬,杜絕“三無”產品,從源頭遏制不安全因素;對生產過程中用到的材料嚴格把關。特別是對?;芬龅桨踩芸?,防范因物的不安全狀態而發生事故;規范并完善安全技術措施和安全操作規程,防止技術缺陷和規程漏洞帶來的安全事故。

            三是強化安全生產標準化建設。公司狠抓基礎設備設施達標、狠抓重要環節達標。把達標的重點放在作業現場、放到班組,加強作業過程管控,讓遵章守紀、規范操作成為習慣。

          求真務實抓作風

            晉能裝備產業公司副經理楊濤表示,抓好安全工作,最重要的就是要抓好作風建設。干部職工的作風越務實,就越有利于從源頭抓好安全生產工作。

            抓認識。通過認真學習各級會議精神,增強領導干部的政治意識、責任意識、治本意識和強化短板意識,深刻認識到安全工作的重要性、嚴峻性和艱巨性。

            抓執行。嚴格執行領導干部帶班值班、地面走動式管理和巡查等制度,在重點環節、較大風險點實施“網格化”管理,確保各類安全檢查和活動嚴格按照流程、內容、清單開展,杜絕走形式走過場。

            抓考核。建立安全績效考核機制,堅持“安全就是效益”的理念,使結果與薪酬掛鉤,真正從“要我安全”向“我要安全”轉變,不斷夯實安全生產基礎。

          ( 作者:葛姝媛 )

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