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        1. 堅守安全底線 筑牢安全根基

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          時刻繃緊安全弦 織密織牢責任網


          ——訪朔州公司安全副經理逯建剛

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          日期:2023年04月04日

          來源:晉能控股集團網站

            朔州公司積極貫徹落實集團公司2023年度安全工作會及安全一號文件精神,以集團公司“136”安全管理模式為統領,結合公司工作實際,不斷完善管理制度,全面筑牢安全堤壩。

            朔州公司安全副經理逯建剛表示,安全是發展的前提,發展是安全的保障。只有不斷織密織牢安全責任網,才能真正把安全生產抓在手上、扛在肩上、落到實處。公司通過嚴格落實崗位責任、狠抓“三違”、強化績效考核等舉措,壓實安全生產監管責任,加大安全管理力度,確保安全生產形勢持續穩定向好。

          嚴格落實責任,堅決守牢安全紅線底線

            朔州公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針,不斷強化安全紅線意識,樹牢底線思維,把安全生產作為一切工作的重中之重。

            公司按照“集團公司是安全監督主體、二級單位是安全監管主體、生產經營企業是安全責任主體”三級管理架構,嚴格落實全員安全生產責任制,堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重,確保責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”,推動安全管理模式優化升級,形成責任明晰、管理嚴格、措施有效、應急有力的安全管控機制。同時,將安全責任細化分解到各級管理崗位,將安全壓力層層傳遞,實時跟蹤各項安全指標,形成全方位、全覆蓋,職責清晰的責任體系,促使全員做到知責、明責、守責、盡責,確保各項重點始終處于受控狀態,營造“安全生產人人有責、人人監督安全生產”的濃厚氛圍,嚴防事故發生。

          狠抓“三違”,推動安全作風持續轉變

            朔州公司大力開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治,制定反“三違”實施方案,對“三違”行為的界定、“三違”行為的查處程序、“三違”行為的考核與幫教作出相關規定。由安監部建立反“三違”臺賬,配套建立“三違”幫教、返還和舉報獎勵機制,利用周四安全活動日、掛牌等檢查活動,深入煤礦一線抓“三違”。

            所屬煤礦建立以“領導班子+部門主管+安全員”為主體的“三位一體”安全監管體系,不間斷開展安全巡查工作,重拳出擊違章指揮、違章操作、冒險作業,全面落實安全生產標準化要求,重視大風險、大隱患、大事故前期排查,對現場風險因素逐一甄別、評估,將隱患消除在萌芽狀態。

            定期組織違章人員“現身說法”警示教育會及不安全行為人員“親情幫教”活動。安排違章人員“現身說法”,講述自身違章行為,違章人員所在班組的班長、跟班副隊長、現場群安員一起參加警示教育會,深入剖析違章人員違章根源,壓緊壓實崗位責任,杜絕出現違章行為,確保安全生產。同時,對“安全不放心人”進行動態掌控,使其擺正心態,釋放情緒,緩解壓力,超前防控不安全行為的發生。

          強化績效考核,壓實全員安全責任鏈條

            朔州公司堅持權責對等、量化考核、從嚴從細、公平公開、及時兌現的原則,嚴格落實集團公司薪酬分配辦法,把月度工資總額基數的30%作為安全績效工資,與安全目標任務、過程控制、效果評價、結果應用全面掛鉤,制定安全績效考核制度,層層壓實安全生產主體責任。將安全事故、雙重預防機制、“三基”建設、反“三違”、安全生產責任落實、干部作風履職情況、紅線管理等重點工作納入考核內容,采取督查、明檢暗查、“回頭看”檢查等形式及時考評打分,讓職工自覺遵守規章制度,規范操作行為。此外,堅持以人為本,提升企業安全文化建設,不斷將安全文化理念內化于心、外化于行,讓職工從“要我安全”轉化為“我要安全”,營造企業安全文化氛圍。

            “在集團公司的領導下,朔州公司將以更好的姿態、務實的舉措、勤嚴細實的工作作風,推動安全工作向更高質量、更高水平邁進,努力為建設世界一流現代化綜合能源企業集團作出貢獻?!卞纸▌側缡钦f。

          ( 作者:郭茹愿 )

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