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        1. 改革創新求品質 落實管理提效率

          凝心聚力顯擔當 守正創新向未來


          ——訪長治福達煤業黨總支書記、總經理陳春

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          日期:2023年05月04日

          來源:晉能控股集團網站

            集團公司二屆一次職代會為基層單位明確了奮進的目標、指明了前進的方向、提供了工作的動力?!拔覀冋J真學習貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神,進一步深化改革創新,強化經營管理,積極有效防范各類風險,努力推動量的合理增長和質的有效提升,為集團公司加快建設世界一流現代化綜合能源企業集團貢獻力量?!遍L治福達煤業黨總支書記、總經理陳春說道。

          核增產能  保障高效發展

            福達煤業結合實際,制定了“112518”工作計劃。第一個“1”是堅持以建設“高質量、高效率、智能化、效益優”的現代化一流企業為目標;第二個“1”是以安全文化為引領,推行集團公司“136”安全管理模式,強化“三基”建設,完善“六大體系”,推進安全監督管理體制、機制創新,加快形成新的安全管理體系;“2”是完成生產經營指標和安全工作目標指標;“5”是完成“五項”重要工作;第三個“1”就是完成“十項”工作舉措;“8”是辦好“八項”民生實事。公司“112518”工作計劃為下一步工作的開展列出了時間表,畫出了施工圖,保障礦井高效發展。

          經營管理 實現降本增效

            “如何做正確的事,如何正確地做事,如何把事情做正確?!?023年,公司為更好地經營管理,實現降本增效,在生產方面,通過提升掘進單進水平和綜采單產水平,在充分保障采掘平衡的基礎上,加大綠色開采、智能化建設推廣力度;強化煤質源頭管控,著力提升原煤質量,對地面矸石及垃圾的處理形式和現場煤質管理進行考核,充分降低灰分、水分和含矸率,提高商品煤整體質量;重點做好15204工作面、15205工作面的小無煤柱開采,實現在煤層群開采堅硬頂板條件下留設小煤柱護巷,改善沿空巷道圍巖的惡劣應力環境,減少工作沿空巷道圍巖的變形和冒頂、片幫等礦壓事故,維護巷道安全、降低支護成本,以優化采煤方法,提高資源回收量,最終實現利潤最大化;認真貫徹落實集團公司15字30條經營管理措施,落實好資金使用,優先安全生產、優先重點工程、優先民生工程。推行全面預算,樹立“管業務必須懂經營”的理念,使考核落到實處,落實到各部門、各隊組,持續加強成本控制,全面提高企業效益。

          生產優化 提升核心競爭力

            科學技術是第一生產力,要提高效益必然離不開技術支撐。根據2023年采掘計劃安排,15號煤層三采區軌道、回風下山將開始布置,采掘活動進入采區深部后,將通過通風系統改造提能、瓦斯抽采系統改造建設、綜采工作面智能化改造,按照集團公司“對標挖潛、突破兩線”工作實施方案,以提質增效為目標,積極開展對標工作,進一步認清差距、明確目標、找到方法、努力提升,以更加優質高效的管理,解決當前公司高質量發展亟待破解的難題。今年,公司持續推進智能化、信息化,在提高生產效率的基礎上提升經營效益。在鞏固和完善現有智能化工作面的基礎上,根據地質條件和經營管理水平,確定智能化推進方向,實施采、掘及輔助系統智能化。進一步優化升級公司信息化系統,實現辦公的信息管理和資源共享,提高管理效率。

          薪酬改革 發揮激勵作用

            2022年,公司緊抓煤炭市場發展的“窗口期”“機遇期”,各項經營指標再創歷史新高,職工收入也跨入了歷史最高值。今年,公司以“六定”為契機,規范用工管理、科學定員定編,進一步降低用工成本,提高用工效率,通過繼續完善薪酬分配機制,深化以崗位工資為基礎,以安全績效、經營績效為依據的薪酬分配體系,實行全員績效考核,充分發揮績效工資的激勵作用。督促公司各部門對薪酬進行二次分配,制定工資分配管理制度和分配方案,在安全管理、經營績效考核分配基礎上,充分發揮薪酬分配導向作用,突出個人業績考核,徹底打破工資分配“大鍋飯”“平均主義”,將薪酬分配與責任、技術、績效掛鉤,充分調動廣大干部職工的積極性、主動性、創造性。

          惠民實事 增進幸福指數

            集團公司二屆一次職代會傳達了“一心為了職工、一切為了職工”的信號。2022年,公司組織開展了一系列普惠活動,舉辦了“慶五一、迎五四”大型文體活動;對職工公寓樓窗戶和床上用品進行了更換;為職工浴室更換了新吊籃框和腳墊……一系列暖心舉措,提升了職工的幸福感,讓廣大職工感受到了企業大家庭的溫暖。2023年,公司繼續發揮工團組織橋梁紐帶作用,繼續堅持落實好民生實事,堅持在企業效益增長的同時,實現職工收入的同向增長,讓職工共享企業福利,增強企業的凝聚力和向心力,提高職工以企業為家的主人翁意識,讓職工充滿歸屬感和幸福感。

            “路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。提升企業管理、文化管理效能,把一個人的積極性變成無數個人的積極性,激勵所有人心往一處想、勁往一處使、智往一處謀,團結成‘一塊堅硬的鋼鐵’,凝聚成‘在福達、知福達、愛福達’的磅礴偉力!”這是公司的工作目標,也是激勵福達一起向未來的呼喚。

          ( 作者:梁孝偉 )

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