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        1. 改革創新求品質 落實管理提效率

          強基固本保安全 降本增效激活力


          ——訪太原煤氣化晉普山煤業公司經理劉在強

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          日期:2023年05月06日

          來源:晉能控股集團網站

            2022年,太原煤氣化晉普山煤業公司整章建制、夯實基礎,強化管理、提高效益,完成了集團公司下達的各項指標任務。晉普山煤業公司經理劉在強表示,2023年,公司按照集團公司“1115”總體思路和“五增一穩三提升”經營目標,圍繞企業“安全生產、增產增效、智能化建設、可持續發展”等重點工作,大力推行“136”安全管理模式,以安全文化為引領,以“三基”建設為根本,以“六大”體系為支撐,落實全員安全生產責任制,推動晉普山煤業公司向著高質量發展的征程邁進。

          以“三基”建設為抓手 提升安全基礎管理水平

             公司以現場文明生產為切入點,制定適應管理實際的標準化長效機制和考核辦法,強化中層干部及標準化專業專管員知識水平,持續推進標準化資料和現場管理達一級標準化水平。每月召開標準化檢查反饋會,對標準化現場和資料存在問題進行評比排名,達到爭先創優的目的。抓班組建設推進,強化安全最小單元管控。推行“136”安全管理模式,強化班組文化建設。積極開展“四型五化六好三無”班組創建工作,通過制作文化墻、觀看事故警示教育片等,增強職工的安全意識。嚴格落實“人人都是班組長”工作,持續推進崗位流程標準化和安全確認,6月份前打造井口驗身、調度臺、電機車司機示范崗,持續推進“手指口述”延伸到現場。抓安全培訓教育,提高操作人員安全素質。認真落實學習培訓制度,鼓勵職工積極參加高技能人才和注冊安全工程師考試取證,開展“三項崗位人員”初復訓人員送培取證,保證全員符合煤礦作業人員準入條件。各生產業務部室按照分管專業開展常態化業務培訓,多種形式提升職工的安全意識。同時,推行“逢會必講”和專業會議“逢會必考”,強化學習培訓常態化、長效化。

          以達產穩產為目標 加強重點工程項目建設

            劉在強表示,晉普山煤業15#煤配采被集團公司列為年度重點工程項目,防治水示范礦井建設、智能化綜采工作面建設被列為太原煤氣化公司年度重點項目。為此,公司多次召開專題會議,對工作任務進行細化分解,明確各牽頭部門工作職責,排出時間表和任務清單,每天早調會通報完成進度,對未按計劃完成工作任務和配合不力的單位進行通報考核,在月度績效考核中進行兌現,嚴格工作落實。

            按期完成增加配采延伸15#煤項目。目前項目已進入安裝準備階段,公司上下將通力合作,群策群力,力爭在今年6月底前進入該項目的聯合試運轉階段,12月底前將項目推進至竣工驗收。

            加快推進科技創新項目實施。新型材料注漿堵水技術將解決井下瓦斯抽放硐室、配電室等重要場所頂板淋水問題;積極推進千米鉆機鉆探技術在探放水、瓦斯鉆孔施工方面的應用。通過新技術、新裝備的應用,解決抽掘采銜接和水平延伸建設緊張難題,助推企業長遠發展。

            完善供電、通風、信息化系統。加快地面35Kv變電站增容改造,實現供電系統安全可靠;積極對地面空壓機更新,實現節能高效;力爭在8月份完成井下移動瓦斯抽放設備安裝、推進地面瓦斯抽放泵站,不斷提升瓦斯抽采能力。加快推進信息化體系建設,11月份完成信息化機房、應急廣播系統、人員精準系統升級改造,實現信息化建設達二級標準。

            抓好生產組織,實現正規循環作業。加強設備日常檢修、降低設備故障率影響時間;根據采掘銜接,不斷提高單進水平,全年完成15#煤掘進進尺4500米,緩解礦井采區接替緊張難題;提高煤炭資源回收率,對3#煤資源做到精采細采;合理進行組織生產,抓好交接班工作,實現正規循環作業;加快主平硐延伸等系統安全技術改造相關手續辦理,力爭11月份地面開始施工,保證配采延伸15#煤項目和主平硐延伸等系統安全技術改造兩個項目的無縫銜接。

          以成本管控為手段 強化經營管理增產增效

           “要想實現增產增效,算好經營賬至關重要?!眲⒃趶娬f。公司在經營方面按照“一切成本皆可降”的理念,從嚴格物資材料投入管控、修舊利廢挖潛內部潛力“降本增效”;緊扣“低成本、零浪費、持續改進”三大重心,加強成本管控工作,提升成本精細化管理水平,實現盈利1.5億元目標。

            向生產組織和經營管控要效益。加快實現工作面精采細采、安全高效綠色開采,進一步降低生產成本、提高生產效率、延長礦井服務年限;精準“計劃、預算、考核”,做好成本效益分析,合理調度資金,提高資金使用效率,實現生產經營活動成本有效管控。

            向科技賦能和質量提升要效益。通過進一步優化智能化系統、融合調度通信系統,普及無極繩絞車、超前液壓支架等裝備,提升智能化創效水平,利用大數據分析,提高風險預判和處置能力。深入實施“精煤戰略”,抓好煤炭市場調研,嚴格把控商品煤質量關,為商品煤價格提供有力支撐。

          ( 作者:張艷玲 )

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