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        1. 改革創新求品質 落實管理提效率

          夯基固本促提升 開拓創新求發展


          ——訪晉控電力大唐、同達熱電山西有限公司總經理劉宏偉

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          日期:2023年05月10日

          來源:晉能控股集團網站

            同達熱電公司認真貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神,緊緊圍繞“1115”總體思路,按照“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”的發展定位,錨定2023年各項目標任務,聚焦強基固本、增收節支、挖潛堵漏、提質增效等重點,公司上下團結一心、守正創新、真抓實干、踔厲奮發,推動企業在高質量發展道路上穩步前行。公司總經理劉宏偉表示:“一季度公司超額完成計劃目標,發電量、供電煤耗、營業收入、利潤等主要指標同比指數大幅提升,同達#1機組安全運行301天,創投產以來新紀錄。公司將進一步凝聚全體職工思想共識,以美好的愿景目標引領公司高質量發展?!?/span>

          筑牢安全防線 助力企業發展

            公司以集團公司“136”安全管理模式為統領,壓緊壓實安全生產責任制,健全安全管理體系,完善安全生產雙重預防機制,深入開展反“三違”、安全大檢查、外委隊伍一體化管理等工作,推動安全治理能力向事前預防型轉變;加強“三基”建設,將安全關口前移到現場、管理重心下沉至班組,開展安全日、領導下班組等活動;加大對關鍵崗位、重點區域、薄弱環節的管控力度,做到責任、措施、人員、管理“四到位”;強化安全績效考核,建立效益工資與安全績效掛鉤機制,將“安全就是效益”的理念貫穿安全生產全過程,調動全員主動抓安全、全力保安全的積極性。

          優化組織協調 提升生產效率

            公司堅持“設備是生產基礎保障”的原則,加強設備治理和運維管理,保障機組設備安全健康穩定;深化節能對標管理,發揮好值際競賽、技術攻關作用,聚焦指標優化、燃燒調整、環材控降等工作,不斷挖掘能耗控降潛力;學習借鑒防非停案例經驗,不斷優化防非停工作機制,確保機組長周期安全運行;加強檢修技改管理,嚴格落實三措兩案、專項資金等規定,優化組織協調,嚴把質量關,力爭實現“修一次保一年”的目標;細化技術監督管理,加強系統單位交流,完善技術監督機制,提高技術監督能力;推進“三改聯動”工作,開展好機組節能診斷工作,完成儲能調頻“一托二”等各類技改項目,提高創效能力。

          強化經營管理 推動提質增效

            公司牢固樹立“生產圍繞效率轉、經營圍繞效益轉”的理念,全面落實集團公司15字30條經營管理措施,優化完善公司經營保障措施,實施精細化管理,推動企業從“生產型”向“生產經營型”轉變,不斷提升企業核心競爭力。

            公司以電量營銷為關鍵,統籌發電能力、現貨交易、設備治理、燃料保障協同聯動,精準研判現貨市場,優化報價策略,規范報價決策,健全完善營銷業績激勵考核機制,爭發多發效益電;實施儲能調頻、儲熱調峰改造工程,推進靈活性改造驗收,提高輔助服務收益和深度調峰增收。

            公司堅持以燃料“保量控價”為重點,發揮好地域優勢,鞏固與煤業礦點合作基礎,優化燃料采購結構,嚴控入廠入爐熱值差,確保燃料不間斷供應、長協煤高質量足額兌現。同時,要精細摻配摻燒,提高中煤摻配量,降低入爐標煤單價;持續開展機組經濟性分析與調整,推動環保耗材控降,在供電煤耗降低上降成本、出成效;嚴格落實對標挖潛系列措施,降低管理費用、生產費用、修理費用、大宗材料費用及委托運行費用;積極開拓河北雄安固廢綜合利用市場,研究開發固廢綜合利用途徑,有效降低固廢處置成本;科學規范財務資金管理,加大應收賬款清欠回收,合理控制庫存規模,提前籌資還貸,降低財務費用。

            公司加強勞務派遣用工管理,合理壓降委托運營費,規范非生產用能管理工作,確保各項工作依法合規;加大修舊利廢,做到能儉不奢、能用不換、能修不買;合理優化改造方案,對招標、電商平臺競價及商談降價等全過程實施精細化管理,減少技改項目投資。

            公司深入開展對標一流工作,推進主要經濟技術指標與集團內、系統內同類型機組進行梯次對標,學習借鑒先進經驗,不斷提高自身水平;加強經營運行分析,增強“算賬”和“對標”意識,堅持月度經營分析會重點指標重點分析,查漏洞、定措施、補短板,提高經營管理整體水平;對接集團公司出臺的新規新制,修訂完善公司管理制度,強化執行與落實,堵塞管理漏洞,推動實現以制管事、管人、管權。

          ( 作者:張建強 任鵬輝 )

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