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        1. 改革創新求品質 落實管理提效率

          黨建引領促發展 共建賦能激活力


          ——訪忻州公司蘆子溝煤業黨支部書記、董事長、礦長趙兵

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          日期:2023年05月22日

          來源:晉能控股集團網站

            2022年,忻州公司蘆子溝煤業瞄定達產目標,堅持黨建引領,踔厲奮發,篤行不怠,在礦井轉產元年實現當年投產、當年達產、當年見效的歷史性飛躍。

            2023年,蘆子溝煤業繼續發揮黨建引領作用,以全面增效為定位,奮楫爭先,圍繞集團公司“1115”工作思路、“12610”黨建工作要求和“五增一穩三提升”經營目標,著力推動礦井高質量發展。

          堅持黨建引領 賦能安全生產

            “要實現高質量發展,必須堅持黨的領導。我們要以黨建工作優勢確保發展優勢,讓企業不斷煥發新的生機活力?!碧J子溝煤業黨支部書記、董事長趙兵表示。

            企業發展,安全為天。蘆子溝煤業積極發揮黨員先鋒模范作用,以遏事故、防風險、除隱患為重點,創新管理手段,提升安全水平。班子成員帶隊深入區隊班組,參加班前會、主題黨日,開展座談會、談心談話等活動。組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動,通過理論宣講、教育培訓、活動開展等方式,發揮黨建示范帶動作用,營造關注安全、關愛生命的安全文化氛圍。同時,組建“黨員服務隊、突擊隊”,引導黨員主動亮身份、作承諾,在工作崗位上勇于負責、敢于擔當。開展“學規程、措施、法律法規”等學習考試活動,加強職工安全教育培訓、落實現場安全生產措施,及時消除安全隱患。

          強化黨建引領 凝聚發展動力

            圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展。蘆子溝煤業發揮黨支部的領導核心和政治核心作用,全面落實管黨治黨的政治責任,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,積極履行社會責任,不斷加強文化建設,有效助推企業發展。

            強化政治引領、方向引領。公司將黨建工作納入公司章程,完善法人治理結構和“三重一大”決策機制,充分發揮黨支部“把方向、管大局、保落實”的作用,夯實政治保障基礎。

            全面落實從嚴治黨主體責任,加強廣大黨員干部作風建設,嚴厲查處違規違紀行為,強化監督執紀問責,從嚴從實做好巡視巡查問題整改,推動全面清廉國企建設。

            加強企業文化建設,提升凝聚力。組織開展“金秋助學”、井口慰問、女工權益保護等關愛活動;組織黨員到岢嵐縣宋家溝接受紅色教育;以“充分發揮群團組織作用,凝聚企業改革發展強大合力的實踐探究”作為項目黨建課題,實現黨建引領企業發展和安全生產的良好局面。

            踐行國有企業社會責任,持續做好鄉村振興工作。2022年,駐村工作隊扎根幫扶村,定期走訪宣傳惠農政策,對“三類戶”定期進行動態監測,逐戶制定防返貧幫扶措施,并聯合礦黨支部黨員,以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手,深入開展骨干黨員、干部“一對一”結對幫扶“三類戶”活動。為幫扶村捐贈飲水設備、秋收用具、防汛物資、生活必備品等25種物資,激活村民參與本村發展的積極性,構建農村文明新風尚,全力推動鞏固拓展脫貧攻堅同鄉村振興有效銜接高質量發展。

          強化黨建引領 提升管理水平

            黨建是根本,管理促增效。公司堅持黨的引領不動搖,對標先進,從加強預算管理、人力資源管理、成本管控等方面入手,促進公司提質增效。

            加強預算管理,推行成本“正算賬”。在保證安全生產的前提下,合理壓減不必要的支出,堅決把該壓的壓下來,該減的減下去,將“降成本”貫穿到生產經營全過程,實現成本“正算賬”。同時,全面優化成本結構,加強成本控制、成本核算,發揮領導、部門、職工的主觀能動性,增強節約意識和降本意識,最終實現企業經濟效益提升的根本目的。

            優化人力資源管理,推動“六定”改革。實行全礦人員的定編、定員、定崗制度,精化、細化人力資源管理,讓職工的工資收入與物耗、安全、出勤、質量等指標掛鉤,充分調動職工的積極性,有效改善職工的工資分配;根據生產進度,對工作面循環作業進行組織、優化,提高開采效率,規范煤礦工作,將人工成本合理壓縮;優化井上井下工作,合理制定直接及輔助生產兩個環節的比例,根據每個工種相應專業技能的要求,來合理分配崗位。

            向成本管控要效益。煤炭市場行情千變萬化,必須堅定降本增效,開源節流的決心,增強“過緊日子”的意識。強化能源計量管理,開展設備節能改造,著眼于內部挖潛和管理創新,積極引進節能降耗技術,杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。從加強控制能耗計劃管理入手,加大主要生產備品備件、辦公耗材、油料油脂、鋼材、工具等控制力度,不斷降低主要產品成本消耗。加大節水節電的宣傳和檢查處罰力度,合理調整時間,避峰就谷,降低供水供電單耗。持續開展好挖潛降耗的合理化建議活動,向科學管理要效益。

          ( 作者:閆愷 )

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