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        1. 改革創新求品質 落實管理提效率

          刀刃向內深挖潛 精細管控增效益


          ——訪大同公司張家灣煤業經理張興堯

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          日期:2023年05月23日

          來源:晉能控股集團網站

            大同公司張家灣煤業堅持以黨的二十大精神為指引,全面貫徹落實省委決策部署、集團公司二屆一次職代會精神,按照地煤公司工作路線,以“136”安全管理模式為統領,夯實安全發展根基,強化經營管理,以奮發有為的姿態走好高質量發展之路。

          源頭管控 降本增效

            集團公司二屆一次職代會報告提出“要深刻把握企業高質量發展質與量、實與優、好與快的辯證關系,以質的提升為量的增長提供持續動力,以量的增長為質的提升提供重要基礎,堅定不移走高質量內涵式發展道路?!睆埣覟趁簶I經理張興堯說。

            公司在過去一年里,一是加強內部材料管理,減少浪費。按照“算細賬、算安全賬、算成本賬”的管理思路,實現材料費用從預算、審批、領用到現場使用、回收、考核全過程的閉合管理,嚴格控制可控費用支出。二是抓好預算管理,做到事前控制。根據生產銜接情況,通過建立管理臺賬,落實修舊利廢、回收復用等舉措,掌握物資在賬、使用備用、在修、報廢等情況,深化自主管理,深挖內部潛力。三是推進對標對表,強化考核增效。堅持定期組織召開經濟運行分析會,通過開展成本全要素分析,查問題、找差距、定措施,切實解決重點、難點、焦點問題,逐項消除各系統、各環節的浪費現象,實現材料管理閉合化、設備管理規范化、用電管理精確化,不斷提升經營管控水平。

            隨著安全管理水平的提升,通過落實集團公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施,公司較好地完成了大同公司下達的任務指標。2022年,完成原煤產量31.6萬噸,完成計劃20萬噸的158%;銷量完成31.6萬噸,完成計劃20萬噸的158%;掘進進尺完成4408米,完成計劃4400米的100.18%;營業收入25113.14萬元,完成計劃11100萬元的226.24%;利潤11004.07萬元,完成計劃2590萬元的424.87%。

            當前,公司還存在成本管控意識差、個別管理人員經營管理水平低、能力不足、工作無抓手、落實無措施等問題。因此,張家灣煤業將圍繞集團公司二屆一次職代會、大同公司職代會精神,結合公司實際,明確責任目標,確保安全生產有序推進。一是持續推進降本增效,強化經營管理。將成本管理融入生產經營各環節,圍繞降低成本、減少費用、提升效益的目標,科學合理編制全年資金計劃,用足用好各類資金。二是樹立節約節儉的成本意識,在確保安全生產的條件下,不斷壓縮生產經營支出,嚴格控制非生產性支出,開展好回收復用、修舊利廢等工作。三是加強內部監督管理工作,嚴格執行內部監督管理辦法,發揮紀檢辦效能監察的監管作用,全面堵塞管理漏洞,不斷提高風險防控能力和水平。四是控制非生產性支出,嚴格考核公務用車行車油耗及維修,培養機關人員節能降耗習慣,利用電子網絡設備開展無紙辦公,降低管理費用支出。五是通過轉崗分流,降低人工成本。同時,壓減采購計劃,通過多方詢價、三方競價會、招標等途徑進行采購,降低采購費用。

            規范管理 提升效率

            公司強化激勵考核,嚴格獎懲兌現,倒逼各級領導干部以“跳起來摘桃子”的精神狀態,推動企業高質量發展。在過去的一年里,公司嚴格制定考核計劃,規范薪酬制度。通過對生產科室人員、地面科室人員、操作工實行百分考核,分檔計薪的考核辦法,規范了用工管理,提高了用工效率,完善了薪酬制度。按照實事求是、公平公正的基本原則,以數據、事實和標準為依據,采取績效工資基數及兌算的考核標準,極大地調動了職工的工作積極性。

            為進一步完善薪酬管理體系,公司建立了科學合理的薪酬增長機制,確保職工收入與企業效益同步。一是加強管理,抓嚴考勤機制,簡化基層科室管理層架構,提高工作效率。二是為職工創造更多的培訓機會和晉升機會,以激勵職工不斷學習和提高自己的業務知識和技能水平。同時,強化職工節約意識,把成本控制納入企業文化建設,逐步形成“成本控制人人有責,成本控制人人參與,成本控制人人管理”的全面成本控制管理觀念。三是培養職工的全面成本控制意識,讓職工樹立“成本就是工資”的意識,促進職工轉變觀念,從而降低企業成本,達到經濟效益的最大化。

            在今后的工作中,張家灣煤業將以集團公司“1115”總體思路、大同公司2023年度工作思路及發展目標為指引,守正創新,踔厲奮發,勇毅前行,為推動企業高質量發展努力奮斗。

          ( 作者:宋青霞 )

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